對(duì)相關(guān)人員的工作建議

1、對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作建議：

1)日常工作。

2)設(shè)專門總負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任制，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)，同施工方溝通，嚴(yán)格過程控制。

3)對(duì)按圖紙算量的合同，基礎(chǔ)部分做為重點(diǎn)，審核（或把關(guān)）每次澆砼前施工方上報(bào)資料，具體要求為

a)以標(biāo)準(zhǔn)表格（附圖紙）形式提前1天上報(bào)；

b)必須嚴(yán)格規(guī)范化填寫澆筑部位（軸線號(hào)、標(biāo)高等），標(biāo)明各部位分項(xiàng)準(zhǔn)確的圖紙核算量（含損耗）；

c)附標(biāo)注清晰部位的圖紙（且與雙方核對(duì)部位保持一致性）；

d)填寫申請(qǐng)澆筑時(shí)間；

e)有關(guān)人員簽字并加蓋施工項(xiàng)目印章；

f)上傳到指定郵箱，有專人接收整理核對(duì)；

4)配備有一定專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)值班人員，工程所有待澆筑部位須經(jīng)雙方施工前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，部位及結(jié)構(gòu)尺寸無異議后安排施工。

5)調(diào)動(dòng)司機(jī)的極積性，對(duì)澆筑部位變更情況做好信息回饋。

2、對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門的工作建議：

1)日常工作。

2)對(duì)按圖紙算量合同，要收集整理好每次澆前施工方上報(bào)的資料，及時(shí)核對(duì)每次澆前施工上報(bào)量同實(shí)際此部位小票澆筑總量之間的偏差，如果有偏差，要及時(shí)反饋給各部門包括施工方，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查找原因。（無論正值及負(fù)值如果過大均是不正?，F(xiàn)象。）

3)熟悉一些基本的看圖軟件（如CAD快速看圖軟件）及軸線部位標(biāo)注方法、了解一些常用建筑構(gòu)件如集水坑、筏板、條基、基礎(chǔ)梁、獨(dú)立基礎(chǔ)、柱、梁、板、樓梯等。

3、對(duì)算量人員自身的工作建議：

①　要精通圖紙，圖紙拿到手很快就能看懂。

②　要了解工地，熟悉工地，發(fā)現(xiàn)問題要和工地有關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系、溝通，使問題得到及時(shí)解決。

③　及時(shí)收集洽商變更，以備后用。

④　形成常規(guī)化、制度化對(duì)工地進(jìn)行定期實(shí)地走訪，收集工地一線資料，以備結(jié)算使用。

⑤　經(jīng)常至現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)圖紙的真實(shí)性等。

4、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤人員

①　我供砼方也必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，比如安排專業(yè)人員于現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)部位、復(fù)核基礎(chǔ)構(gòu)件尺寸、現(xiàn)澆板厚度等，包括不管是泵送還是自卸，全程管理澆筑的過程，解決現(xiàn)場(chǎng)小矛盾和核實(shí)澆筑部位。

②　對(duì)尺寸偏差、更換部位、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)等不正?，F(xiàn)象要及時(shí)留置現(xiàn)場(chǎng)施工照片做好記錄，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好資原共享。

③　增加自身專業(yè)知識(shí)，能發(fā)現(xiàn)問題。

5、對(duì)司機(jī)人員的工作建議

①　司機(jī)有監(jiān)管商砼澆筑到小票注寫部位的義務(wù)（專指澆至樓以外部分）。發(fā)生施工部位變更情況，司機(jī)一定要把部位變更的情況以文字的形式寫清楚，為今后商品混凝土算量和對(duì)量時(shí)提供可靠依據(jù)。準(zhǔn)確簽回部位確認(rèn)單。

②　對(duì)未澆完的砼要及時(shí)回退，完善有關(guān)手續(xù)。杜絕隨地丟棄。

簽合同時(shí)的注意事項(xiàng)

1)部分量按小票計(jì)量

筏板以下工程、墊層及防水保護(hù)層工程、二次結(jié)構(gòu)工程、塔吊基礎(chǔ)、室內(nèi)外地平、停車場(chǎng)和室外路面約定按小票計(jì)量。因?yàn)檫@些部位有很大不確定性。

2)約定損耗

爭(zhēng)取在合同中約定增加砼的施工損耗系數(shù)。以一江弘城為例，10萬立方的商砼量，按1.5%的損耗就是1500立方米。按250元/方，合計(jì)38萬元左右。相當(dāng)于總價(jià)的1.5%。

3)圖紙、變更等技術(shù)資料提供對(duì)需方的約定

需求方必須提供完整清晰的所有算量圖紙。如圖紙有變更需提供最新圖紙及圖紙會(huì)審影響砼等級(jí)工程量等的說明。（有設(shè)計(jì)院方蓋章簽字的才行）如果供砼方一旦查出圖紙不符合實(shí)際施工尺寸則按小票總量計(jì)費(fèi)，需求方不得有異議。

4)部位確認(rèn)、中間核量

工程所有待澆筑部位須供需雙方施工前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，無異議后安排施工，并由需方嚴(yán)格填寫澆筑部位（且與雙方核對(duì)部位保持一致性）于需求清單上，加蓋項(xiàng)目印章后，交于我供砼方，嚴(yán)禁隨意填寫澆筑部位等，不得出現(xiàn)實(shí)際澆筑部位與提供給供方的部位不符現(xiàn)象，一旦發(fā)生，則由需方向我供方賠付此批供砼總量的2倍量砼款作罰，（比如，實(shí)際澆筑了兩個(gè)不同部位，卻只填寫提供了一個(gè)部位給我供砼方，造成了圖紙結(jié)算計(jì)算量與提供部位量偏差巨大缺乏可比性等），如果偏差過大時(shí)，供方有權(quán)停止供砼，進(jìn)行核查，待查清和解決異議后才恢復(fù)供砼。

5)雙方對(duì)量人員配合

供方有權(quán)要求需方將圖紙結(jié)算砼工程量的計(jì)算清單出示給供方，以相互核對(duì)，不得只有需求方要求供砼方提供結(jié)算工程量清單的單方面不合理要求，以共同達(dá)成圖紙結(jié)算砼量的結(jié)果能在雙方接受范圍內(nèi)之目標(biāo)內(nèi)，完成供砼總量的確認(rèn)簽證工作。

總結(jié)

把握合同條款，做好過程控制，及時(shí)核對(duì)偏差，收集整理資料，協(xié)作配合

從以上的這些問題中不難看出，商品混凝土圖紙結(jié)算中的量差大小

第一決定于供商品混凝土方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度及管理水平（40%）。

第二有關(guān)人員對(duì)工地的了解情況及同算量人員的溝通情況（20%）；

第三決定于施工工地的管理水平（20%）；

第四決定于算量人員的經(jīng)驗(yàn)、水平（20%）；

所以說，商品混凝土算量問題不單單是商品混凝土算量人員單獨(dú)的問題，應(yīng)該是供貨方和使用方，再加上商品混凝土算量人員、統(tǒng)計(jì)人員、工地負(fù)責(zé)人員、包括司機(jī)多方面的配合協(xié)作的問題。這幾方要多聯(lián)系、溝通、密切合作，減少商品混凝土在施工過程中的損失浪費(fèi)。商品混凝土算量人員不僅僅要行使圖紙算量的職能，很重要的一點(diǎn)是和生產(chǎn)管理人員一起行使商品混凝土的管理職能，只有這樣商品混凝土的量差才會(huì)減少，才會(huì)達(dá)到商品混凝土算量的理想效果。

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